“ธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม” กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) หรือ SCG กล่าวในงานสัมมนา TSCN Business Partner Conference 2026 บนเวที CEO Panel หัวข้อ “Building Business Resilience for a Stronger Thailand”ว่า ช่วงเวลา 2–3 ปีต่อจากนี้ ถือเป็นกรอบเวลาชี้ชะตาของภาคอุตสาหกรรมไทยในการเผชิญกับพายุสินค้าจากจีน ที่มีกำลังการผลิตส่วนเกิน และกำลังไหลเข้าสู่ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ภาคธุรกิจไม่สามารถรอการปรับตัวในระยะ 5-10 ปีได้อีกต่อไป แต่ต้องทำให้เกิดการพลิกฟื้นภายใน 1-3 ปีนี้
“ตอนนี้โลกมีความท้าทายเกิดขึ้นจำนวนมาก โดยภาคเอกชนไทยต้องเร่งปรับตัว เพื่อสร้างความยืดหยุ่น (Resilience) และพลิกวิกฤตโลกให้เป็นโอกาสทางการแข่งขันให้ได้ การปรับตัวทางธุรกิจในยุคปั่นป่วนจึงต้องอาศัยทั้ง ความเร็ว ความมั่นคง ต้นทุนที่แข่งขันได้ และเป้าหมายความยั่งยืนควบคู่กัน ที่ผ่านมา SCG เคยมีบทเรียนสำคัญจากความตึงเครียดในช่องแคบฮอร์มุซ ในอดีต จากเดิมพึ่งพาวัตถุดิบผ่านช่องแคบฮอร์มุซสูงถึง 50% หากเกิดการปิดช่องแคบจะส่งผลกระทบให้ต้องหยุดการผลิตทันที จากสภาวะดังกล่าว SCG ได้วางยุทธศาสตร์ลดการพึ่งพาวัตถุดิบจากช่องแคบฮอร์มุซลงเหลือเพียง 20% ในระยะยาว และปิดโรงงานชั่วคราว และกลับมาพร้อมเมื่อสถานการณ์เริ่มสู่ภาวะปกติ”
นอกจากนี้แม้ปัจจุบันประเทศไทยจะมีจุดแข็งด้านต้นทุนทางการเงินที่ค่อนข้างต่ำ โดยอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลอยู่ที่ราว 2% เมื่อเทียบกับสหรัฐฯ ที่สูงถึง 5% แต่ภาคธุรกิจต้องเร่งปรับตัวและวางแผนรับมือตั้งแต่วันนี้ขณะที่ต้นทุนการเงินยังเอื้ออำนวย ก่อนที่แนวโน้มดอกเบี้ยโลกหรือปัจจัยภายนอกจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนการเงินในอนาคต
อย่างไรก็ตามในมิติภูมิรัฐศาสตร์ความขัดแย้งในภูมิภาคอื่นกลับส่งผลให้ภูมิภาคอาเซียนและประเทศไทยกลายเป็นพื้นที่ที่มีความเสถียรและมีปัญหาน้อยกว่า จนส่งผลให้เงินทุนเคลื่อนย้ายและกระแสการลงทุนจากต่างประเทศ (FDI) ไหลเข้าสู่ประเทศไทยจนขึ้นมาอยู่อันดับต้น ๆ ของภูมิภาคในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา
“ตอนนี้น้ำขึ้นต้องรีบตัก ซึ่งภาคธุรกิจไทย ต้องไม่มองเพียงแค่ตลาดในประเทศ แต่ใช้จังหวะนี้ดึงเงินลงทุน เทคโนโลยี และห่วงโซ่อุปทานเข้ามา เพื่อสถาปนาให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางและกระดูกสันหลัง ของซัพพลายเชนในอาเซียน โดยผนึกกำลังกับประเทศเพื่อนบ้านตามจุดแข็งที่แตกต่างกัน เช่น อินโดนีเซีย เป็นแหล่งพลังงานราคาถูก, เวียดนาม เป็นฐานการผลิตเพื่อการส่งออก ส่วนไทย ถือเป็นศูนย์กลางนวัตกรรม”
อย่างไรก็ตามหากปล่อยให้ความกลัวครอบงำองค์กร จะนำไปสู่การสูญเสียประสิทธิภาพและพ่ายแพ้ในการแข่งขัน แต่หากตัดสินใจก้าวออกมาฉวยโอกาสในการเปลี่ยนแปลงได้ทันท่วงที จะช่วยสร้างการเติบโตก้าวกระโดดอย่างมหาศาล โดยมีกรอบเวลาสำคัญในช่วง 1 ถึง 2 ปีนี้ที่อุตสาหกรรมต้องเร่งปรับปรุงและปรับเปลี่ยนทักษะแรงงาน ซึ่ง SCG ได้นำ AI และหุ่นยนต์เข้าไปปรับปรุงกระบวนการผลิตในโรงงาน โดยนำข้อมูลสภาวะการทำงานของเครื่องจักร เช่น ความดัน การสั่นสะเทือน และการใช้พลังงาน มาฝึกฝน AI Model ส่งผลให้ประสิทธิภาพกระบวนการผลิต เพิ่มขึ้นทันที 15-40% และช่วยลดความสูญเสียในระบบ
